8月13日、8月15日，工程部分兩個(gè)階段在公司3號(hào)樓209多功能廳召開了2017年度上半年工作會(huì)。公司副總經(jīng)理向緒洲、副總工程師、工程部副主任工程師及以上管理人員、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司代表等參加了會(huì)議。
會(huì)上，工程部各室、事業(yè)部對(duì)2017年上半年工作完成情況和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，胡松部長(zhǎng)對(duì)工程部2017年上半年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，提出部門工作中存在的問題和下半年關(guān)注重點(diǎn)。就此，與會(huì)人員分四組展開了熱烈討論，從人力資源、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管控和市場(chǎng)開拓等多方位多維度積極建言，并由四個(gè)小組組長(zhǎng)分別對(duì)討論的結(jié)果進(jìn)行了提煉和匯報(bào)。公司副總工程師、分公司代表及工程部?jī)晌桓辈块L(zhǎng)針對(duì)四個(gè)小組提出的建議做了發(fā)言。胡松部長(zhǎng)對(duì)大家的積極獻(xiàn)策表達(dá)了感謝，并表示接下來將組織團(tuán)隊(duì)，對(duì)上述意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，逐步完善部門管理體系，以適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，胡松部長(zhǎng)指出了工程部下半年的工作重點(diǎn)，從行政管理、人力資源管理、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理、營運(yùn)管理、采購費(fèi)控管理六個(gè)方面提出了25項(xiàng)具體要求。
向緒洲副總經(jīng)理在總結(jié)講話中表示，此次采用分階段、分組討論的會(huì)議模式取得了很好的效果，所有參會(huì)人員都表現(xiàn)出了較高的積極性，并對(duì)工程部下半年的工作部署給予了充分的肯定。隨后，他進(jìn)一步從規(guī)范版本設(shè)計(jì)、嚴(yán)控成本、緊抓項(xiàng)目質(zhì)量、嚴(yán)守安全底線、加強(qiáng)合同管控、加強(qiáng)海外項(xiàng)目支持和管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備等八個(gè)方面提出了要求。
會(huì)后，向緒洲副總經(jīng)理要求參會(huì)的全體管理人員向員工傳達(dá)此次會(huì)議的精神，并認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議要求。
通過本次會(huì)議，工程部全體進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，對(duì)圓滿完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)努力實(shí)現(xiàn)公司“做強(qiáng)做大”和產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的新局面充滿了信心.