在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門大力支持、各學(xué)員努力付出之下，都市環(huán)保“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”培訓(xùn)班順利完成了三次集中培訓(xùn)，并于2019年11月25日在公司會議中心舉辦了內(nèi)訓(xùn)師課程評審會。公司總工程師宋自新、總經(jīng)理助理張輝勝、副總工程師雷志敏、人力資源部副部長周謙、工程部副部長李嘯、中智咨詢公司高級講師黃俊敏作為評委出席本次評審會。
本次評審會是對內(nèi)訓(xùn)師項目產(chǎn)出成果的一次檢驗，17位內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員對自己開發(fā)的課程進(jìn)行了展示。展示分“說課”和“試講”兩個環(huán)節(jié)，“說課”是針對本次開發(fā)課程的整體情況進(jìn)行介紹說明，展示的是課程質(zhì)量，“試講”主要是由學(xué)員選擇課程內(nèi)容中的一個片段進(jìn)行現(xiàn)場模擬授課，展示的是內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場授課能力。六位評委從講師形象、課程編寫、課程演繹、課程控制四個方面根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)對內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員進(jìn)行打分和點評。
評審會上老師們對自己的課程成果進(jìn)行了精彩的展示，其中劉浩然老師《設(shè)計思維與現(xiàn)場執(zhí)行的結(jié)合》通過工作中接觸的實際案例，建立與工程結(jié)合的設(shè)計思維，設(shè)計過程中應(yīng)以工程完成為導(dǎo)向，解決現(xiàn)場執(zhí)行與設(shè)計圖紙存在的矛盾；白福平老師《讓技術(shù)營銷敲開上帝之門》通過技術(shù)營銷的工作流程及工作方法，利用公司的領(lǐng)先技術(shù)輔以技術(shù)營銷方法和手段，不斷地開拓市場，達(dá)到技術(shù)營銷終極目標(biāo)：高價值客戶關(guān)系平臺建設(shè)；張亞偉老師《電力“路由器”安裝指南——發(fā)電廠接入系統(tǒng)工作介紹》通過接入系統(tǒng)工作內(nèi)容及流程延伸到公司投標(biāo)過程中準(zhǔn)確評估風(fēng)險，預(yù)設(shè)應(yīng)對策略以及項目實施過程中指導(dǎo)項目團(tuán)隊有序開展工作等課程內(nèi)容都獲得了評委們的高度認(rèn)可，真正將自身專業(yè)技能提煉沉淀，表現(xiàn)為可轉(zhuǎn)訓(xùn)的顯性知識，同時系統(tǒng)地鍛煉了授課技巧，做到知識的可傳遞。
最后，宋總對本期培養(yǎng)項目做整體總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)公司組建內(nèi)訓(xùn)隊伍非常迫切，公司二十年的發(fā)展積累了深厚的專業(yè)知識，但往往知識隨著人員流動而流動，沒有沉淀為組織的經(jīng)驗；內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)需要持續(xù)進(jìn)行，老師要持續(xù)培養(yǎng)，課程需要持續(xù)更新及講授；對于知識輸出的重點部門及崗位，公司應(yīng)當(dāng)提出明確的課程開發(fā)要求；對于本期產(chǎn)出的課程我們要使用好，盡快組織相關(guān)培訓(xùn)活動的開展，將成果進(jìn)行應(yīng)用，同時加大對內(nèi)訓(xùn)師本人的激勵。
本次評審會的順利開展，標(biāo)志著公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍的初步組建，也是公司培訓(xùn)體系在資源層面的逐漸完善，人力資源部會以此為契機(jī)，真正做好經(jīng)驗的沉淀、知識的傳承、人才的培養(yǎng)工作。
