圖于未萌慮于未有
領跑于環保事業前沿，都市環保抓住契機并取得階段跨越式發展，政策的導向、技術的革新、意識的完善都在推進這一發展愈加持續化、高效化。而如同每一股正在崛起的力量不可能一帆風順一樣，前進的道路充滿著風險挑戰，而安全風險隱患甚而安全事故，都是我們必須穿越的雷區，跨過的險灘。
圖之于未萌，慮之于未有。生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患是我們的追求，越是取得一城再一城的豐碑成績，就越要有如履于薄冰的謹慎謙卑。映射于企業發展，防范化解安全風險隱患，事關每個決策是否事關每個項目的成功與否，事關每一份的投入、每個為之加班加點的夜晚是否有意義，牽之一發，動則全身。面對安全事故帶來的傷痛與損害，全力拯救、亡羊補牢倒不如關口前移、標本兼治，將安全風險控制于源頭。增強憂患意識，防范風險隱患，并一以貫之，遏制事故于萌芽階段。
守初心 ，擔使命 ，舉旗定向綱舉目張
“寧可十防九空，不可失防萬一”，一萬次的成功決定不了一萬零一次的安危，映射于安全管理，即言風險隱患的防范與化解，而安全防范，本就是一場沒有終點的旅途，日日月月年年的強調離不開對其精力的投入，更離不開對其管理的專注。2015年仲夏，天津港的巨響炸醒的不僅僅是人們沉沉的睡意，更是對從上至下、從政府職能部門到企業高管，推三阻四，無人問津、交錯混亂、層層失守的管理制度的拷問。首安全，穩成本，保進度，對于企業不再只是一句每日重復的口號，而是落地方能生存的達摩克里斯之劍。三方面擺于眼前，都市環保優化管理結構，于繁復中識本真，決定以安全主體責任制為綱要，項目經理兼任安全工程師職務，實行一崗雙責、齊抓共管，將每一件“小事”納入主體責任范疇，以高壓態勢重新審度，厘定出全局性的決策，逐步形成監管下的自覺性和良序性，從上而下，責任鏈條環環相扣，嚴絲合縫，事故才無縫可鉆，無機可乘，才能理順機制，安全防范才能發揮合力。
找差距， 抓落實，察勢者智馭勢者贏
當前，都市環保各業務版塊齊頭并進，能源高效利用、廢水處理、固廢處理、廢氣處理等各領域百花齊放，取得成績的同時也面臨著工藝參數漸高、設計日趨深化的客觀事實，而映射于安全方面，風險隱患的復雜性、衍生性、可能造成的嚴重性也水漲船高。即是說，單一的模式缺乏有效的應對，于工作中會出現盲區，已無力從容面對日趨紛繁復雜的方方面面，從執行層面考慮，更需要專業與專業的合作、機械與人工的配合、大腦與雙手的溝通、老到經驗與新興技術的火花碰撞。2015年嚴冬，平邑縣玉榮石膏礦井塌陷事故發生，礦井采空區的特殊地形地貌致使傳統的救援方法屢屢受挫。救援過程中、地質、勘探、采礦、地震等各專業協調合作，先進探測設備的模擬計算和各領域專家的經驗沉淀通力合作，以“大小救命孔”的多地點鉆入配合人工的分析與糾偏，成功救出被困井下長達36天的四名礦工。歷史和經歷是最好的教科書。以史為鑒，都市環保在總包項目工程中堅持實施現場管理人員和施工服務人員廣范圍多層次合作的模式，以項目安全管理為綱，班前安全交底和安全巡檢為統領，各專業技術交底為具體實施項和補充項，互為依托，互相支撐，將單打獨斗轉變為協同作戰，構筑起防范安全風險隱患的銅墻鐵壁。多元化、精細化已漸勢不可遏，察發展之勢，明應對之法。乘風而可扶搖九萬里，馭勢方能砥礪求共贏。
備預不虞，為國常道，念茲在茲，無日或忘。安全防范，即是對刻骨傷痛、難挽損失的最大規避，僅以身免從來不是終點，穩中求進方能階梯發展。安全健康發展這艘航船上，沒有坐享其成的乘客，沒有事不關己的看客，有的是環環相扣、辯證統一的整體。落實于公司層面，風險防范關口前移，主體責任人一崗雙責，專業設計師協同合作，必將有效防范，化解安全風險隱患，以此為盾，任他風險挑戰如影隨形，任他難關障礙橫亙于前，都市環保號巨輪必將行穩致遠，駛向高速健康發展的光輝彼岸。
自動化室管磊
