這是一個唯快主義的時代，逆水行舟，不進則退。“執行力”的強弱決定了一個人是否能夠跟上時代的節奏而不落于末流。為更深刻地理解執行力的意義與提升員工的執行力，2019年3月30日，采購費控室誠邀來自中南財經政法大學的趙毅教授在會議中心209室為全科室員工帶來了一次發人深省、干貨滿滿的“執行力提升”培訓。
何為執行力？貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，這是執行力最簡單也最為精辟的解釋。通過參加此次培訓，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。
個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興衰。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
高層注重執行之道，中層具備執行之法，基層懂得執行之術。作為公司的普通一員，熟練的業務知識，強烈的責任感，良好的協作意識，科學的時間管理方法正是我們需要不斷學習不斷完善的執行之術。
說到執行力，不得不提到它的天敵——拖延癥，它指的是一切非必要、后果有害的推遲行為。由于把所有工作都集中在最后期限來完成，輕則內心焦慮慌亂、精神萎靡，重則身體機能紊亂、失眠甚至開始懷疑人生。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。當拖延成為一種習慣，這個時候需要重新審視自我，培養時間管理能力與專注力，改變需要時間和耐力。
俗話說，因病開方，對癥下藥。趙毅教授在培訓過程中反復提到一個詞叫“服務意識”，提升執行力的根本就是提升服務意識。我們采購費控室作為服務性崗位，服務意識更是尤為重要，無論是服務于項目部還是在和設備廠家、分包商的合作過程中，執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就能得到有效的提升。
拖延是生命的竊賊，它會在不知不覺中盜走你的熱情，偷走你的機會，碾碎你的夢想。大丈夫行事，行云流水，雷厲風行，當大馬金刀，如日月皎然。今日于此，衷心祝君治愈拖延癥，提升執行力，走上人生巔峰。
采購費控室? 陳琛
