??????? 在日照的深秋時節，日鋼燒結脫硫改造項目投產。從現場拆除第一節舊塔體到達標投產，歷時半年，凝聚了多少都市環保人的心血和汗水。回顧現場半年的時光，現場的百轉千回早已是過眼云煙。
??????? 老舊脫硫塔的拆除是新建脫硫塔的前提，拆除后才能進行外圍區域補樁，土建樁基施工后才能進行后續的安裝施工。日照項目最大的難點在于老舊脫硫塔的拆除，復雜地況條件下的樁基施工，電纜及設備的利舊，大面積多區域的高空安裝、防腐交叉施工。
??????? 脫硫施工區原有設施的拆除工作是工程的難點，拆除地區各類構件多，面積狹小，地上地下管線分發復雜，與生產運行系統關聯多，拆除工作本身安全風險就大，加上夏季氣溫高，安全管理面臨很大挑戰。舊脫硫塔以及鋼架與業主煤氣管道緊鄰，拆除場地狹小，吊車站位困難。老舊脫硫塔鋼架銹蝕嚴重，這使得拆除工作更加困難。面對場地狹小、高處作業多、交叉作業多、安全管理面廣點多等諸多因素的影響，項目部加強與業主方、施工方的協作，強化工程施工、安全、質量管理，努力推動技改項目順暢運作。根據現場出現的問題及時對方案進行優化，確保施工不受影響。
??????? 該工程從拆除施工開始，一直都是處于緊張之中，尤其面對6、7、8三個月的高溫天氣，中午露天溫度高達38度以上，悶熱的天氣，所有人員不怕苦，不叫累，頭頂烈日腳踩燙土，加班加點，堅守在施工一線，為工程的順利施工做出了積極貢獻。
??????? 為保證施工安全有序，項目部員工在施工期間沒有休過一個周末和節假日，每天都在現場盯守，對每一項工作、每一個細節都親自過問，每當遇有重要節點工程需24小時不間斷施工時就堅守在工地上。“跑斷腿、磨破嘴、費盡心”是項目部員工的真實寫照。施工期間，只要現場施工具備質量驗收條件，他們不論白天還是黑夜，隨時進行驗收，檢查出不合格項立即要求返工，直至符合驗收標準。在這場攻堅戰中，項目部運營部員工忘我工作、日夜奔波、長期奮戰，他們在電腦前伏案、揚塵中前行、夜幕下堅守，用剛強的脊梁撐起了武漢都市環保的品牌。
??????? 從拆除全面開工到最后完成168小時試運只有短短6個月時間，這6個月脫硫工程管理人員展開了與時間的賽跑，付出了巨大的努力。設備催交是施工后期的“攔路虎”。為了不在設備交貨上“卡脖子”，項目部以及運營部成立聯合設備催交組，按照安裝進度要求制定設備交付計劃，狠抓計劃的執行，突出“早”和“實”，對電除霧、循環管等主要設備派專人進駐制造廠催交和監造。在業主其他許多脫硫項目由于設備交貨推遲影響工程進度的情況下，都市環保日鋼脫硫改造項目沒有出現因設備交貨而影響施工進度的情況。
??????? 業主燒結投產的提前使原本就十分緊張的安裝工期更加緊張，如按正常進度幾乎成為不可能完成的任務。項目部人員大膽創新，制訂了防腐、動火安裝與設備安裝全方位立體交叉施工的方案，因防腐與動火交叉施工風險極大，為了保證安全萬無一失，制訂各項交叉施工危險控制措施。思路統一后，大家目標一致，行動一心，在總體布置上超前謀劃，及時將重點轉移到安裝工作中來，防腐工作全面配合安裝，全面服務于安裝，搶封閉、搶安裝、搶送電，多點多面立體組織安裝施工，超前思路帶動了安裝工作的突破性進展，在節點時間內提前保證燒結投產。
??????? 配電室帶電后，項目部繼續采取超常規做法，及時啟動調試工作，以調試促安裝，在勞動力有限的條件下，邊安裝邊調試。為了節約一切可節約的時間。項目管理人員設立了工作面辦公室，每晚開協調會，工作日程基本上是早7點半到現場，晚上10點才回家；在調試期間，為了盡早順利完成工作，不影響業主燒結機的提前投產，大家干脆吃在現場住在現場，緊要關頭，就自己動手干。這種分秒必爭、勇于戰斗、善于戰斗的作風和本色，始終體現在整個脫硫施工現場，也推動了施工單位快馬加鞭向前趕的勁頭。
??????? 向業主交付一個安全可靠，質量一流的脫硫工程是大家的共同愿景。項目部堅持管工程必須管安全，充分估計到因搶工期而導致安全管理下滑的情況，會同施工單位定期舉辦安全培訓班，強化工程安全管理人員資質合格、持證上崗工作，強調安全生產工作計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，深入施工班組參加和體驗安全活動，確保安全控制全面覆蓋不留死角，確保安全管理始終走在各項工作前面，施工期間未發生各類事故，安全記錄在業主所有的在建已建項目中始終排在前列。
??????? 改造后的10#11#燒結脫硫塔及電除霧，試運期間裝置保護投入率達100%，自動投入率達100%。系統在線監測數據顯示，二氧化硫、氮氧化物、粉塵濃度等各項排放指標都達到或優于設計要求。
??????? 日鋼10#11#燒結脫硫改造工程，雖然過程有無法言表的艱辛，但得益于公司領導的支持和現場各方辛勤的工作和無私的付出而得以順利完成。讓我越來越深刻地體會到，施工現場的工作不僅需要扎實的專業技能，更需要與相關單位進行積極有效的溝通，視團結協作為克難攻堅的利劍，充分利用有限的資源，理順思路、抓住重點、認清盲點，才能行之有效地掃除影響工程進度的壁壘。
